瑞和安惠項目管理集團有限公司創建于2000年，是集招標采購、造價咨詢、工程監理、前期咨詢、PPP咨詢、項目管理、BIM應用及IPMP項目管理培訓于一體的全過程工程咨詢企業，公司已發展成為擁有多個全過程咨詢公司、區域分公司及事業部、多個省外機構以及1個信息技術公司的集團企業，其服務網絡覆蓋全國多個地市及雄安、天津、河南、山東、山西、江蘇、湖北、海南、四川等地。在“互聯網+工程咨詢”的浪潮中，瑞和安惠憑借多項行業甲級資質和信息化技術優勢，構建了完整的全過程工程咨詢業務鏈和智能化OA辦公系統，研發了多個數字化咨詢業務平臺，在工程咨詢行業較早實現了行業數字化轉型。公司總結二十余年項目管理經驗，組織數十名專業精英歷時五年梳理提煉，出版了多本“工程咨詢理論與實踐研究系列叢書”，并依托豐富實踐經驗參與編制了多項國家及河北省工程建設標準，持續推動行業技術創新與進步。
公司前期咨詢業務開展于2004年，具有建筑，電子、信息工程（含通信、廣電、信息化），石化、化工、醫藥，機械（含智能制造），輕工、紡織，市政公用工程等專業甲級以及PPP咨詢專項甲級等資信，以及生態建設工程和環境工程；農業、林業；水利水電；電力（含火電、水電、核電、新能源）；建材；其他（節能）等專業乙級資信。經過多年的潛心發展，前期咨詢已成為資信水平領跑，技術力量雄厚，業績能力突出的綜合型咨詢業務。
項目類型：集團前期咨詢項目年立項1000余項，項目類型涵蓋規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、專項評價以及綜合決策咨詢與管理等，咨詢產品共計70項。
公司造價咨詢業務開展于2003年，并于2005年在業內取得工程造價咨詢甲級資質。
造價產品：集團造價咨詢項目年立項600余項，服務過程涵蓋了項目決策階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等項目全生命周期，造價產品包括估算編制、審核，概算編制、審核，清單編制、審核，限價/預算編制、審核，施工階段全過程造價咨詢，結算編制、審核以及造價鑒定等。
招標代理業務是集團較早開展的業務板塊，早在2000年集團成立之初就作為主營業務發展至今。集團公司也是省內早一批取得工程建設甲級、政府采購甲級、中央投資甲級、國際招標甲級等原四甲招標資質的代理機構。
業務業績：集團招標代理項目年立項2600余項，年累計招標資金數百億元，無論在項目數量還是在招標金額方面，集團招標代理業務常年穩居省內前沿。
集團管理咨詢業務開展于2001年，是集合了代建、項目管理總承包模式（PMC，決策－執行）、項目管理模式(決策－執行)、項目管理模式（一體化）以及咨詢顧問等管理模式的綜合性業務板塊。公司現有資質包括房屋建筑工程監理甲級資質和市政公用工程監理乙級資質。
服務范圍：涵蓋了項目準備階段、設計管理、招標采購管理、進度管理、質量管理、投資管理、施工管理、檔案管理、竣工驗收管理、項目后期管理等工程建設項目全生命周期。
集團公司憑借超前的發展理念、多元化的人才儲備以及完善的服務鏈條，以“前沿的全過程工程咨詢服務提供商”為愿景，經歷數年時間的整合與發展，至今已打造了10余個全過程咨詢業務團隊，可為客戶提供投資決策綜合性咨詢以及工程建設全過程咨詢兩種模式的全過程工程咨詢服務。
瑞和安惠提出了“數字化賦能全過程工程咨詢”的戰略目標，并在此規劃下積極開展數字化應用，應用自主研發的OA、CRM、PMO、惠招標、惠造價、惠管理、云咨空間等平臺，同時借助BIM技術等其他數字化工具，在公司運營和項目管控中全面開展了數字化應用，并將應用過程積累的信息和數據進行整合，形成了數據資產。
瑞和安惠以工程咨詢、造價咨詢、招標代理、管理咨詢、項目管理培訓與推廣為起點，著眼于全過程工程咨詢與項目管理咨詢的綜合企業集團，從項目的決策階段、前期階段到設計階段、實施階段、竣工移交階段，瑞和安惠的專業服務涵蓋了工程項目的全過程。
瑞和安惠一直都著重于各階段服務的創新與提升，各階段形成了單項業務的服務標準模式，每項服務都有專才團隊，積累了豐富的咨詢經驗，具備深度咨詢服務能力。
瑞和安惠實施項目化管理，建立了適合工程咨詢企業的項目管理運行機制——職能式與矩陣式相結合的復合式組織結構；設有財務中心、技術中心、行政人事法務中心、運營中心、信息中心等運營保障部門，同時在河北省各地市設有直屬分公司或辦事處，并在多個省份設有獨立分支機構。
瑞和安惠非常重視對人才的吸納、培養，并努力為專業人才的成長創造條件，目前擁有數百名專業知識結構合理、實踐經驗豐富的專職技術人員。其中，中、高級職稱以上專業技術人員及各類注冊執業人員均超過從業人員總數的60%。
瑞和安惠運用現代項目管理的技術、方法、理念以及集團公司現階段各項業務實際情況，以ISO9000為基礎，建立了適用于全過程工程項目管理服務和各階段服務的項目管理體系，并形成了各項業務的服務標準——項目管理手冊（PMHANDBOOK）。在2018年通過了國際項目管理協會（IPMA）面向組織的企業項目管理能力認證（IPMADelta），并取得IV級（體系化管理級）國際認證。
瑞和安惠項目管理依據自身項目管理實踐經驗，結合項目管理需要及信息化發展的具體情況，自主研發了公司項目管理信息化系統，從2004年開始，經過不斷完善，系統已經涵蓋了公司所有項目的項目管理及日常管理。
瑞和安惠發起組建了河北省項目管理協會，依托協會構建政府、企業交流平臺；結合政府投資項目特點，運用現代項目管理，推進政府投資項目管理的普及與深化；創新現代項目管理普及、推廣形式，促進現代項目管理的應用。先后為曹妃甸基礎設施投資有限公司、華北制藥等大型機構咨詢、編制項目管理手冊，在現代項目管理應用領域發揮積極作用。
瑞和安惠依托全過程咨詢服務優勢在河北省政府投資領域做了一些有益的嘗試，探索政府投資項目代建模式。運用現代項目管理，結合政府投資特點，進行政府投資項目培訓與管理咨詢；積極參與河北省政府投資項目代建制制度制定；參與政府投資項目代建制，先后承接了承德醫學院新校區項目、曹妃甸工業區四大聯檢機構辦公樓、承德奧林匹克體育中心、唐山南湖西北片區安置區工程等重大政府投資項目項目管理、代建工作。
中國招投標協會行業先鋒單位
河北省建設工程招標投標協會誠實守信5A級招標代理機構
河北省信用協會守合同重信用、誠信共建企業
河北省公共資源交易行業協會平臺建設貢獻獎、行業誠信建設獎、
河北省公共資源交易優質服務機構
河北省建筑市場發展研究會河北省BIM應用先鋒單位
河北省建設工程招標投標協會招標投標工作先進單位
石家莊市建筑協會招標代理先進企業
河北省建設工程造價管理協會先進單位
河北省建筑市場發展研究會先進單位
石家莊市工程勘察設計咨詢業協會造價咨詢行業先進單位
石家莊十大招標代理公司 NO.4
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