王雷雷

主要經歷

1996年：畢業于清華大學電子工程系，獲學士學位

1996年：供職于中國長城計算機軟件公司

1996至1998年：在汕頭億峰期貨經紀有限公司上海營業部擔任大客戶經理

1998至1999年：創辦北京寅誠志科技有限公司并擔任總裁及總經理

1999年加盟TOM，擔任中國區運營總經理，全面負責TOM中國區運營業務

2001年10月：被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理

2002年：被任命為TOM集團非執行董事

2003年：任TOM Online Inc.首席執行官，執行董事

2008年10月：接管空中網任董事會主席兼CEO

工作歷程

1999年，加盟TOM.COM互聯網集團，擔任中國區運營總經理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。2003年任TOMOnlineInc.首席執行官，執行董事 ，中國互聯網最具影響力人物之一，曾獲“中國IT十大風云人物” ，“中國IT十大財經人物 ?。

2008年5月13日王雷雷率領團隊赴汶川抗震救災。

2008年9月，王雷雷加入空中網，擔任董事長兼首席CEO。

核心業務

王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯網業務收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業務于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度奪得溢利，實現正現金流。TOM集團財報分析認為，互聯網業務是2001年整個集團中除出版業之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網站中在最短時間內實現贏利的網站。

貢獻影響

在被問及中國互聯網的成功是不是一種幸運、短信與彩信的商業模式是否太依賴合作伙伴時，王雷雷將“幸運”和“依賴”替換為“共贏”、“機遇”。他認為，AOL、雅虎抓住了適應美國市場的機遇，而中國互聯網公司也抓住了適合中國市場的機遇。中國互聯網公司的商業模式既不同于傳統制造業，也有別于國外互聯網公司。美國互聯網的成功在于網絡媒體，而中國未來的互聯網是“電信增值平臺加網絡媒體平臺，是一種融會貫通的中國特色的互聯網模式”，而且更側重電信增值服務。與日本、韓國網絡用戶通過手機訂閱、瀏覽、下載無線數據業務的習慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網站實現這些服務。門戶網站整合強大的營銷資源和眼球資源，實現有線和無線網絡的結合，將是網絡的一個發展方向。門戶網站不是普通的SP，而是一個“內容池”，門戶網站要將統一的內容源經過不同的包裝和加工，適應不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。

王雷雷認為，中國互聯網的又一個臨界點即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網易等門戶網站取得收支平衡，由虧損轉向盈利，標志著中國的互聯網公司找到了完全不同于美國的適合中國的商業模式，這是中國互聯網里程碑式的轉變。盡管TOM與國內領先的門戶網站齊頭并進，但對資本市場而言，TOM同樣需要在年底至2004年6月這段時間內證明能否保持持續的高速盈利。