《創新者的窘境》

基本介紹

本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因，通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對并取得成功。

內容介紹

在第一部分中，作者運用大量的典型材料構建起一個“失敗分析框架”，在此基礎之上，深入分析了為什么了不起的經理人員所做出的可靠決策，卻有可能導致企業 衰落。這幾章中所描繪的圖景，真實地反映了一個創新者的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強有力的決策，對企業的成功是至關重要的，然而也正是這些決 策可能會成為他們失去領先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難題。基于對新技術導致成功企業衰落的原因和條件的理解，本書提出了解決這一難題的管理方案——公司主管人員如何同時做好兩件事情：

一方面是要保證企業近期內的健康運行；另一方面，還要動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性的技術進展。

本書講述的是在面對某些類型的市場和技術變化時，公司無法保持其在各自行業中領先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數經理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強的創新和執行能力聞名的公司。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境。

在這本書中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車技術、英特爾公司8088芯片和水力開鑿機的共同之處。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的前景。這個兩難境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產品不會被新的技術擠出市場。

作者指出就算經營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，但都可能被任何新產業所影響而導致失敗。

作者介紹

1997年，當《創新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版時，克萊頓·克里斯坦森僅僅是哈佛商學院的助理教授，而此書一出，就此確立了他在創新技術管理領域的權威地位。

獲獎記錄

被譽為：20世紀最有影響的20本商業書籍之一

最佳商業類出版著作“全球商業書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克里斯坦森提出了“破壞性(Disruptive)技術”的概念，成為為數不多的高科技領域核心的“元問題”之一。

鑒賞評價

《創新者的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一，“全球商業書籍獎”獲獎圖書，《金融時報》最佳商業圖書，“創新大師”克萊頓·克里斯坦森深刻剖析創新管理之術，對于每個中國經理人來說， 這是一本具有深遠現實意義的書，讓志在必得者戰戰兢兢，讓裹足不前者胸有成竹。

聚焦“破壞性技術”，領會哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的論述，讓每位管理者明晰：

·何時，該放棄看似有利可圖的市場，何時，不聽客戶的反倒是對的？

·為什么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業走向衰敗之路？

·如何發現未來企業賴以生存的市場，并取得先機？

·應對來勢洶洶的新技術浪潮，該如何扭轉頹勢？