工程總承包金鑰匙獎

獎項概況

工程總承包金鑰匙獎是優秀工程總承包項目獎項里面設置的一種，還包括工程總承包銀鑰匙獎、工程總承包銅鑰匙獎。該獎項是為推動中國工程項目管理和工程總承包向專業化、市場化、科學化方向發展，鼓勵先進，促進中國工程項目管理專業隊伍的成長和發展的一個重要獎項。評選標準是參照中國勘察設計協會制定的《全國工程勘察設計行業優秀工程勘察設計行業獎評選辦法》。評選范圍包括工程勘察與巖土工程、建筑工程設計、市政公用工程設計、住宅與住宅小區設計、工程勘察設計計算機軟件、建筑工程標準設計、以及工程總承包與工程項目管理等專項工程項目。

評審委員會對有重大技術突破和特殊貢獻的專項工程獲獎項目，由中國勘察設計協會直接推薦參加有關“國優”評選。獲獎工程項目均應符合科學發展觀要求，落實節能減排、保護環境的基本國策，執行相應的國家標準規范，具有自主知識產權、專有技術和技術創新，達到同類工程項目的先進水平。獲獎項目的水平應達到：金鑰匙獎項目在技術水平和綜合效益等方面在全中國同類項目中居領先水平，達到或接近國際同期水平；銀鑰匙獎項目應在上述方面，在全中國同類項目中居領先水平；銅鑰匙獎項目應在上述方面，居全中國同類項目的先進水平。專項工程獲獎項目應有完整的企業應用標準體系，在工程項目中有比較成熟和成功運用的專有技術或專利技術，為解決重大建設項目技術難題發揮了關鍵作用，并得到安全、有效的應用，且推廣前景良好。

申報條件

申報“評優”的企業應同時具備以下條件

1、企業具有國家建設行政主管部門頒發的工程勘察甲級或乙級資格證書、工程設計甲級或乙級資格證書，或具有國家發展和改革委員會頒發的工程咨詢甲級或乙級資格證書。

2、企業已建立了與工程項目管理和工程總承包業務相適應的組織機構和項目管理體系，實行項目經理負責制和項目成本核算制，采用先進的項目管理技術和項目管理方法，項目管理主要崗位職責明確，人員配備齊全。

申報“評優”的項目應同時具備以下條件

1、企業已依法與項目業主簽訂了工程項目管理或工程總承包合同，申報時合同已執行完畢，項目已竣工投產，并取得環境保護、安全、消防、衛生（職業健康）、城建檔案管理等主管部門簽發的相關審批、驗收文件，以及符合國家規定的建設項目竣工驗收證明或業主簽署的工程移交證明或業主簽署的投產證明。工程項目管理的范圍包括了工程項目管理實施的全過程或若干階段的管理和服務，主要合同形式為項目管理承包合同（PMC）、項目管理服務合同（PM）等合同形式。工程總承包的范圍包括工程項目實施的全過程或若干階段的承包，主要合同形式為設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設計-施工總承包（D-B）、設計-采購總承包（E-P）或者采購-施工總承包（P-C）等合同形式。

2、合同執行效果好，能正確貫徹國家有關的方針、政策并符合有關標準、規范及規定；在安全、質量、費用和進度等方面進行了有效控制；試運行的結果達到了合同約定的各項指標。

同一個項目只能報評一次。

評獎標準

優秀工程總承包項目設工程總承包金鑰匙獎、銀鑰匙獎、銅鑰匙獎。

優秀工程總承包項目各獎項水平應達到以下標準

工程總承包金鑰匙獎項目：項目為設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包合同或設計-施工總承包（D-B）合同，采用國際通行的工程總承包合同條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國際先進水平，項目合同執行效果成效突出，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大影響；

工程總承包銀鑰匙獎項目：項目為設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包合同或設計-施工總承包（D-B）合同，采用其他EPC總承包（固定價）合同條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國內先進水平，項目合同執行效果成效顯著，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大意義；

工程總承包銅鑰匙獎項目：項目為設計-采購（E-P）總承包或采購-施工總承包（P-C）合同，采用其他工程總承包（固定價）合同條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的行業先進水平，項目合同執行效果成效好，對推動我國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義。

申報材料

申報優秀工程總承包項目提交的申報材料包括：

1、優秀工程總承包項目申請表；

2、申報項目綜合論述報告；

3、符合國家規定的建設項目竣工驗收證明或業主簽署的工程移交證明或業主簽署的投產證明；

4、項目部主要管理崗位人員名單；

5、與申報項目相關的圖片、照片及聲像制品。

評獎程序

工程總承包獎項實行企業自主申報。申報工作于評獎年度的三月三十一日開始至六月三十日結束。

初評

由各省（市、自治區）和行業勘察設計協會、工程咨詢協會，各工程咨詢專業委員會（分會）組織有關企業申報，并按標準進行初評，將符合申報條件和獎項標準的項目推薦給中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會和中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會秘書處。

組建評審委員會

由行業勘察設計協會和工程咨詢協會各專業委員會（分會）推薦專家，組建專家庫，中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會和中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會從專家庫中選定優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評審委員會人員名單并報中國勘察設計協會和中國工程咨詢協會批準。

評審

由評審委員會按標準進行評審。評審工作于評獎年度的七月一日開始至九月三十日結束。

復審與公示

召開各行業勘察設計協會和工程咨詢協會各專業委員會（分會）秘書長會議，對評審委員會的評審結果提出復審意見，并于十月三十日前向社會公示。

批準與公布

公示無異議的最終評審結果報中國勘察設計協會和中國工程咨詢協會批準公布。

獎懲措施

表彰與獎勵

向獲獎項目的企業頒發獲獎項目的獎牌和證書。對獲獎項目的項目部主要管理崗位人員給予表彰并頒發個人榮譽證書，每一個獲獎項目的表彰人數不超過15人。

懲罰措施

申報企業對申報材料的準確性負責。一旦發現申報材料嚴重失實，將組織專項調查并將調查結果向社會公布。

獲獎情況

部分獲獎項目、獲獎單位及獲獎個人：

2004年工程總承包金鑰匙獎項目

序號 獲獎項目名稱 獲獎單位 項目經理

1 貴州宏福實業開發有限總公司年產20萬噸磷酸工程五環科技股份有限公司韋天武

2 伊朗煉廠改造項目中國石化工程建設公司周振德

3 酒鋼熱電廠(2*125MW)技改工程山東電力工程咨詢院侯學眾

4 張家港陶氏化學工業園一期項目中國成達工程公司盧喆宇 劉一橫

5 漣鋼新建2200立方米高爐工程中冶南方工程技術有限公司李述寬 潘國友