劉潔-天津富士達自行車有限公司總經理介紹

人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導的富士達品牌獲得“天津市著名商標”、“天津名牌產品”、“國家免檢產品”、“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。自1994年上任以來，她以鍥而不舍的精神,帶領公司全體員工努力拼搏，使公司快速發展。2004年，公司總資產35276萬元，銷售額93798萬元，利稅總額2711萬元，出口創匯8935萬美元。到2006年企業總資產達到76126萬元，銷售額133830萬元，利稅總額3871萬元，出口創匯達15345萬美元。公司先后獲得“天津市著名商標”、“天津名牌產品”、“國家免檢產品”、“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。

劉潔首先回顧了富士達建廠十七年來發展的艱難歷程。富士達由小到大發展到今天的規模，最重要的一條是堅持品牌戰略，以誠信以質量開拓市場、占領市場。講到金融危機的影響，劉潔說，在去年年底就出現合同訂單走低的趨勢，面對“嚴寒”，公司不悲觀、不消沉，認真冷靜地估計形勢、分析形勢。認真思考我是誰、我去哪、怎么辦？找準位置、堅定信心、采取措施、沉著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日益激烈的自行車市場，劉潔清醒地認識到，企業要發展，必須盡快擺脫粗放型的經營方式，實行集約化管理。她在公司內部推行管理改革，變定性管理為定量管理，通過量化管理指標加強考核，推行了以年度預算為中心的矩陣圖和系統圖的管理模式，一切用數據說話，各部門都能夠清楚地看到企業及本部門應達到的目標，為建立健全管理基礎工作創造了條件。

在企業的“挖潛增效”活動中，她親自進行動員，使職工認識到，職工也是民營企業的主人，端正了大家的認識。在2005年“挖潛增效”活動中，自行車烤漆廠雖然減員10%，但烤漆生產線產合格率提高了15%。與此同時員工們還創造了一個保證靜電不打火的安全革新成果，從而大大降低了因維修帶來的不安全隱患程度。在這個活動中，還出現了一個動人的小故事。公司《邦德消息》上刊登出一篇文章，介紹4名員工在技術大比武失利后提出辭職，企業沒有簡單的同意其辭職，而是千方百計地挽留他們，并在企業內部為他們安排了其他的工作。后來，這篇文章被《天津工商報》轉載。“挖潛增效”挖出了效益，挖出了上下級的感情。成為一段佳話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同志堅持從技術改造入手，不斷提高產品的科技含量,提高企業的規模效益。近三年，公司引進了日本蘭氏烤漆線、旭東校正機、柔性懸掛生產線及自行車性能檢測設備等共計481臺（套），建成了產品質量檢測試驗室，徹底改變了生產作業條件。當韓國三千里公司看到這樣一個規模化生產作業條件之后，當即表示：要把放在江南的訂單全部轉移到富士達公司來。2006年已實現出口近440萬輛，比去年同期上升125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔根據國家提出的“以信息化帶動產業化”的要求，于2000年建立起公司的局域網，集公司高、中層管理人員7、8年的管理經驗和現代企業管理理論，使公司的生產使用MRPⅡ做物流管理。經過兩年的實際運行，在新的基礎上正在向現代企業管理的更高層次ERP前進。公司從基礎管理到企業流程重組都得到了優化，企業信息化管理使企業管理人員在管理理念上有了新的認識，使生產效率、生產秩序和產品質量都有不同程度地提高。2006年8月，公司在信息中心的基礎上成立了天津市邦德軟件公司，其研發的ERP系統被國家信息產業部鑒定為擁有自主知識產權的軟件產品。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉潔注重企業的文化建設。一是對作業層進行職業道德方面的文化灌輸，開展以班組管理為目標的現場“八大員”教育，使抽象的企業文化具體化。二是針對管理層新老員工的文化素質及思維方式的差異，她提出了“包容”的文化內涵，提倡相互學習，將管理層集合于企業的經營理念之下。由于她在開展企業文化建設時注意同企業自身條件結合起來，收到了事半功倍的作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社會的一員，劉潔始終不忘回報社會，關心社會公益事業。2003年，向“思源?博愛基金”捐款。“非典”期間，向紅十字會捐款30萬元。2007年，再次向中國紅十字會捐款援助非洲國家。

伴隨著采訪的進行，劉潔的臉色由低沉到激昂，眉宇間逐漸閃出明亮的神采，那自信的神情告訴記者，富士達集團公司面對不斷蔓延的金融危機是有準備的，公司將以新品的研發能力、網絡化的銷售能力、技術含量較高的生產能力，加上企業文化蘊涵的深刻內涵而激發出的全體員工的積極性、創造性，沒有什么困難不能克服的，不能戰勝的。