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        品牌知名度調(diào)研問卷>>

        【品牌危機(jī)】日本家電品牌被收購 日本企業(yè)巨頭真的敗了嗎?

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        當(dāng)年日本家電品牌的輝煌,依然令人記憶猶新。如今,松下裁員、東芝裁員、日立裁員、三洋轉(zhuǎn)售、夏普變賣……種種關(guān)于日企不行了的消息,似乎都在預(yù)示著日本家電品牌的集體衰落。日本家電企業(yè)真是因?yàn)橹袊译娖髽I(yè)的崛起而被揍的滿地找牙么?下面我們一起來看下日本家電衰落的背后故事,日企真的不行了嗎?日本家電高管:“我們最怕的是,消費(fèi)者對(duì)我們的印象還停留在當(dāng)年做家電的時(shí)代。”

        日本家電品牌:夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
        SANYO三洋電機(jī):60年輝煌終成往事

        輝煌往事:

        三洋電機(jī)于1947年在日本大阪創(chuàng)立,從自行車用照明燈開始,三洋依次進(jìn)軍收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等領(lǐng)域。到了上世紀(jì)60年代,三洋已確立了其家電巨頭的業(yè)內(nèi)地位。從上世紀(jì)90年代開始,由于具備了日本電器企業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)——精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)等,三洋開始為其他企業(yè)代工生產(chǎn),這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤,與同時(shí)期其他日系家電企業(yè)的苦苦掙扎相比尤為搶眼。

        現(xiàn)狀:

        輝煌了60年后,三洋終于到了分拆旗下業(yè)務(wù)的時(shí)候。2007年5月,通用電氣獲得三洋電機(jī)信貸公司全部股份;2008年11月,松下宣布收購三洋電機(jī);到了2010年8月,松下獲得三洋電機(jī)80.77%股份,之后將三洋完全子公司化;2011年3月,擁有57年上市歷史的三洋電機(jī)從東京證券交易所退市。三洋電機(jī)最后的股份于2015年3月31日正式轉(zhuǎn)讓生效,接手方為一家投資基金。如今,三洋已成歷史。

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        SHARP夏普:降薪裁員還剝離業(yè)務(wù)

        輝煌往事:

        夏普于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立于大阪,1912–1917在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮創(chuàng)意才智,憑借活芯自動(dòng)鉛筆壯大事業(yè)。1915年,發(fā)明了早川式活芯鉛筆,產(chǎn)品緊隨當(dāng)時(shí)的流行時(shí)尚,事業(yè)盛極一時(shí)。1924–1949在大阪東山再起,引領(lǐng)日本收音機(jī)時(shí)代。1950–1958批量生產(chǎn)日本第一臺(tái)國產(chǎn)電視機(jī)。1959–1969推進(jìn)綜合家電制造廠商化。1970–1974向綜合電子企業(yè)轉(zhuǎn)型。1998–2003在“液晶電視宣言”的指導(dǎo)下,液晶電視技術(shù)取得重大突破,成功開拓出新市場(chǎng),一躍成為世界第一的獨(dú)一無二企業(yè)。

        現(xiàn)狀:

        在2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后,夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員,向銀行求助了救援貸款,還將導(dǎo)致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給鴻海。此外,夏普還史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。而在2014年9月,夏普更是宣布退出在歐洲家電市場(chǎng),轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營。2015年,日本夏普公司經(jīng)營困難,出售位于大阪市的總部大樓。2016年4月2日,臺(tái)灣鴻海精密正式收購夏普,夏普成為鴻海子公司。這是日本有史以來大型家電企業(yè)首次被外資企業(yè)收購

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        SONY索尼:索尼今天破產(chǎn)了嗎?并沒有!

        輝煌往事:

        SONY創(chuàng)立于1946年5月。1950年生產(chǎn)了錄音機(jī),1954年生產(chǎn)了半導(dǎo)體收音機(jī),1962年生產(chǎn)了小型電視機(jī),1968年生產(chǎn)了彩色電視機(jī)(單電子槍式的顯像管),索尼在1979年7月開始,推出了Walkman(隨身聽),直到1998年為止,“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬臺(tái)。索尼是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長和走向國際化的象征。在日本,索尼是向跨國化發(fā)展的企業(yè)中的最先進(jìn)的廠家之一。經(jīng)過30年的時(shí)間,年銷售額超過了6000億元,成為日本的代表性企業(yè),稱之為"索尼的神話"。

        現(xiàn)狀:

        2013年1月出售美國總部大樓(約合7.7億美元)。2013年2月出售東京品川區(qū)NBF大崎大廈(約合12億美元)。2014年2月出售東京品川區(qū)御殿山部分地產(chǎn),包括舊總部大廈(約合1.47億美元)。2014年7月出售東京港區(qū)總社Sony City(約合4.9億美元)。2014年,索尼將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌一起出售,剝離連續(xù)虧損10年的電視業(yè)務(wù)。2016年4月,索尼發(fā)布了一份截止至2016年3月31號(hào)的上財(cái)年先期報(bào)告,索尼在過去的一年中凈利潤達(dá)到1478億日元(約合13.1億美元)。

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        Panasonic松下:家電業(yè)務(wù)持續(xù)滑坡

        輝煌往事:

        松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于1918年,并開始生產(chǎn)燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉(zhuǎn)式插座。發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域而享譽(yù)全球,松下引以為傲的還有其專利數(shù)量和強(qiáng)大的自我開發(fā)能力,其家電產(chǎn)品的自有元件利用率高達(dá)80-90%以上。其未在大陸投放的筆記本ToughBook以及VIREA電視手機(jī)在日本聲譽(yù)在外。松下是首個(gè)日本手機(jī)廠商銷量過1億臺(tái)的廠商,P905i、P906i手機(jī)紅遍了日本本土。

        現(xiàn)狀:

        2011、2012年連續(xù)巨虧,凈虧損達(dá)404.8億元,其中電視連續(xù)6年虧損,白電份額也在急劇萎縮。并且,松下先后退出在廚衛(wèi)電器、燃?xì)馀_(tái)灶、嵌入灶、熱水器等領(lǐng)域的中國市場(chǎng),放棄了等離子電視業(yè)務(wù)。2012年11月23日,美國惠譽(yù)國際信用評(píng)級(jí)有限公司把松下電器產(chǎn)業(yè)公司的信用評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí)。日本家電巨頭松下公司決定2014財(cái)年(截至2015年3月)將半導(dǎo)體部門人員裁減一半,同時(shí)出售其海外企業(yè)和部分國內(nèi)工廠。

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        Toshiba東芝:家電業(yè)務(wù)衰落 財(cái)務(wù)造假

        輝煌往事:

        東芝公司創(chuàng)立于1875年7月,原名東京芝浦電氣株式會(huì)社,1939年由東京電氣株式會(huì)社和芝浦制作所合并而成,制造出了日本的第一臺(tái)電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)。20世紀(jì)80年代以來,東芝從一個(gè)以家用電器、重型電機(jī)為主體的企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ崱㈦娮釉趦?nèi)的綜合電子電器企業(yè)。進(jìn)入90年代,東芝在數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域取得了飛速發(fā)展,成功從家電行業(yè)的巨人轉(zhuǎn)變?yōu)镮T行業(yè)的先鋒。

        現(xiàn)狀:

        東芝的家電業(yè)務(wù)從2012年開始衰落,三年間東芝家電業(yè)務(wù)累計(jì)虧損達(dá)到125億元人民幣。2015年12月14日,東芝白色家電和電視部門的業(yè)務(wù)縮減已進(jìn)入最終調(diào)整階段,將通過自愿辭職等方式最多裁員約7000人。東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場(chǎng),直接將品牌授權(quán)給了臺(tái)灣廠商。2013年底,東芝又宣布在中國停止電視自主生產(chǎn),之后是讓給TCL代工,并成立了合資公司銷售電視產(chǎn)品,但在2014年東芝的持股比例已從51%降至30%。而至于白電業(yè)務(wù),東芝則與創(chuàng)維達(dá)成了合作,把白電業(yè)務(wù)交給了創(chuàng)維來執(zhí)行和負(fù)責(zé)。2015年7月,東芝爆出了財(cái)務(wù)造假的丑聞,16位董事會(huì)成員中有8位辭職。

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        日本家電品牌集體沉淪究竟為哪般?
        • 技術(shù)保守 缺本土化服務(wù)
          面對(duì)日本電器企業(yè)當(dāng)下的困局,此間媒體認(rèn)為,雖然日本電器企業(yè)也曾在IT泡沫崩潰后業(yè)績不佳,但仍在市場(chǎng)份額和技術(shù)水平方面牢牢掌握主動(dòng)權(quán),而造成如今這種局面的原因是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。
        • 經(jīng)營戰(zhàn)略被指左右搖擺
          日資企業(yè)的心理很復(fù)雜,一方面考慮日元升值消費(fèi)電子領(lǐng)域利潤微薄,所以時(shí)刻準(zhǔn)備著退出;另一方面,由于不甘韓國、美國企業(yè)在此領(lǐng)域異軍突起,仍繼續(xù)保留部分生產(chǎn)及銷售渠道,并進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。
        • 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)人文結(jié)構(gòu)出問題
          曾經(jīng)在家電產(chǎn)業(yè)"締造神話"的日系家電,為什么現(xiàn)在卻傷痕累累,一片凄涼?其實(shí),我們細(xì)看日本家電產(chǎn)業(yè),不難看出,日本家電結(jié)構(gòu)性的問題,是直接導(dǎo)致了日系家電產(chǎn)業(yè)集體慘敗的主要原因。
        • 市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致產(chǎn)能過剩
          在世界產(chǎn)業(yè)陷入低谷的本世紀(jì)初,日本各大電器公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業(yè)經(jīng)營效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰(zhàn)線,希望通過資產(chǎn)重組,增強(qiáng)自身的實(shí)力。
        • 國外同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失
          在上世紀(jì)8、90年代,如日中天的日本技術(shù)不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領(lǐng)域亦是世界領(lǐng)先的。但是日本的企業(yè)束縛于傳統(tǒng),在電腦這個(gè)3日一變的領(lǐng)域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場(chǎng)眼光使其在與美國硅谷的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。
        • 電視作為一個(gè)品類正在消亡
          日企的大規(guī)模退出給彩電業(yè)提出了警告,那就是,電視作為一個(gè)品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽,隨著手機(jī)、平板、電腦等智能終端的興起,電視機(jī)正逐步成為受冷落的對(duì)象。”
        昔日的日本企業(yè)巨頭們真的敗了嗎?

        從以上對(duì)于日本彩電業(yè)的分析和梳理來看,這些昔日的日本巨頭們真的敗了嗎?事實(shí)上,在彩電業(yè)之外,不少日本企業(yè)在近幾年正重新調(diào)整戰(zhàn)略,再次出發(fā),而這可能值得上述“敗走麥城”的企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

        • 索尼:發(fā)力線上考慮本土需求
          索尼采取微信的形式發(fā)布了2015年中國市場(chǎng)彩電新品——超薄的4K液晶電視。選用微信作為發(fā)布手段,預(yù)示著索尼將在線上渠道進(jìn)一步發(fā)力。與超薄機(jī)身相比,2015年索尼的智能電視新品首次搭載安卓5.0操作系統(tǒng)更令人關(guān)注。過去,索尼對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)比較慢,這次應(yīng)用了安卓電視操作系統(tǒng),是考慮了中國本土需求的做法。
        • 日立:開展多業(yè)務(wù)再進(jìn)軍中國
          比松下、東芝更早撤離的是日立,2011年起日立停產(chǎn)PC、電視,賣掉硬盤業(yè)務(wù)。2008年可謂是日立最慘淡的一年,因全年虧損78億美元,創(chuàng)下了亞洲公司虧損之最的記錄。但近幾年,日立通過自身事業(yè)創(chuàng)新,有明顯翻身的跡象。日立總裁日前表示,公司將軟件硬件齊抓,開展多個(gè)業(yè)務(wù),并向中國市場(chǎng)進(jìn)軍。
        • iPhone6多處零件由日企造
          當(dāng)然,日本還有一些強(qiáng)大的“隱形冠軍”。這些企業(yè)雖小,但在日本經(jīng)濟(jì)體系甚至全球產(chǎn)業(yè)鏈中都占有重要位置,包括田村制作所、阿爾比斯電器、三美電機(jī)、愛普生、電波等。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,iPhone 6和iPhone 6 Plus配備的1300個(gè)電子部件中,其中約700個(gè)是日本制造。
        • 尼康佳能們
          圈占中國相機(jī)市場(chǎng)在中國高端相機(jī)市場(chǎng)中,尼康和佳能一直處于壟斷地位。有消息稱,這兩款相機(jī)占據(jù)著中國相機(jī)90%以上的市場(chǎng)份額。即便是用戶不選擇這兩款,也是把目光投向了索尼、卡西歐這些日本品牌。
        • 核心技術(shù)+市場(chǎng)需求+精細(xì)化優(yōu)勢(shì)
          從尼康等在相機(jī)市場(chǎng)一直處于壟斷地位、iphone6相關(guān)企業(yè)掌握核心優(yōu)勢(shì)技術(shù)求得發(fā)展開看,日立、索尼等順應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)成為必然,日本制造企業(yè)的精細(xì)化優(yōu)勢(shì)如何更有效的發(fā)揮,幫助日本企業(yè)重塑當(dāng)日輝煌,這需要日本企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新、調(diào)整策略等。
        中國國產(chǎn)彩電能否抓住機(jī)會(huì)?

        有數(shù)據(jù)顯示,日本彩電品牌2013年的全球份額為23%~24%,2014年只剩下18%;相比之下,中國彩電品牌2014年的全球份額達(dá)到25%~26%,比上年增加超過1個(gè)百分點(diǎn);而韓國彩電品牌的全球份額則從2013年的35%,躍升至2014年的37%~38%。在日系彩電逐漸退出市場(chǎng)之際,國產(chǎn)彩電能否抓住機(jī)會(huì)、瓜分日系留下的市場(chǎng)份額呢?

        • 缺芯少屏?xí)r代已成過去
          業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外,國產(chǎn)彩電的技術(shù)不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距,更重要的是在服務(wù)層面,國產(chǎn)品牌以智能應(yīng)用和跨界互聯(lián)網(wǎng)的豐富內(nèi)容獲得了用戶的認(rèn)可。過去,國產(chǎn)彩電行業(yè)存在“缺芯少屏”的現(xiàn)象,液晶面板要從日本、韓國或者中國臺(tái)灣采購。如今,這些問題已經(jīng)逐步得到解決。
        • 用戶習(xí)慣轉(zhuǎn)換背后的機(jī)會(huì)
          隨著“80后”、“90后”成為市場(chǎng)消費(fèi)主力軍,內(nèi)容和服務(wù)越來越被消費(fèi)者所看重,這背后也是用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。人們已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)的電視節(jié)目,更多的來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用和更多服務(wù)吸引著用戶的使用習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)換,而這背后即中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視的重點(diǎn),也是未來彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
        • 韓國品牌仍然不容忽視
          業(yè)內(nèi)人士指出,包括韓國品牌三星、LG,以及一些渠道品牌等仍不可忽視,中國企業(yè)要想搶到日系彩電品牌讓出的市場(chǎng)份額,仍有待觀察。此外,中國企業(yè)在智能電視這類應(yīng)用技術(shù)上進(jìn)步很快,但在核心技術(shù)上與外資品牌差距仍然很大,很難提升品牌價(jià)值,這是中國品牌無法打入發(fā)達(dá)市場(chǎng)的重要原因。
        中國家電品牌:新時(shí)代弄潮兒
        行業(yè)推薦品牌
        本次數(shù)據(jù)由cnpp品牌「研究院」提供,僅供參考!
        行業(yè)推薦品牌
        動(dòng)態(tài)品牌
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        行業(yè)推薦品牌
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        國產(chǎn)家電廠商把日本家電品牌擊敗了嗎?

        有一個(gè)問題不得不提,日本家電企業(yè)真是因?yàn)橹袊译娖髽I(yè)的崛起而被揍的滿地找牙么?

        估計(jì)事實(shí)要令熱血沸騰的你失望了。

        更接近于真相的事實(shí)是:因?yàn)榧译姴毁嶅X了,所以日本人主動(dòng)不干了。一如當(dāng)年IBM把PC制造甩給聯(lián)想一樣,當(dāng)時(shí)我們也有過類似的歡呼——IBM不行了,被中國制造徹底干趴下了。

        歡呼猶在耳邊,事實(shí)卻是IBM們依然挺好的,倒是當(dāng)初的那個(gè)勝利者看上去一直陷于多事之秋。事情就是這么殘酷。當(dāng)IBM、松下、東芝們誘人接盤的時(shí)候,我們習(xí)慣性認(rèn)為它們是在潰敗。

        事實(shí)上,對(duì)于很多中國消費(fèi)者來說,索尼、三星、LG、日立、飛利浦就是生產(chǎn)電視、冰箱的廠商。這一根深蒂固的印象影響了我們對(duì)于他們轉(zhuǎn)型是否成功的判斷。

        舉個(gè)簡單的例子,現(xiàn)在的日系品牌手機(jī)雖然淡出了我們的生活,但是手機(jī)攝像頭大多產(chǎn)自索尼,風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來自日本制造商也是鐵一般的事實(shí)。

        日本某家電企業(yè)高管曾向外界表示,“我們最怕的是,消費(fèi)者對(duì)我們的印象還停留在當(dāng)年做家電的時(shí)代。”

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