商業地產運營管理有哪些
一、產權持有
1、優勢
（1）便于統一經營定位和管理，較好地控制商業業態和檔次，降低經營風險.
（2）物業租金逐年遞增。
（3）物業抵押融資，等待增值。
2、劣勢
（1）專業商業運營公司談判實力強，有時開發商租金回報不及運營商經營回報。
（2）回報期長。
（3）初期投入資金壓力大。
3、適用條件
（1）開發商以商業地產為長期經營的資產。
（2）資金實力雄厚。
（3）擁有優秀經營管理人才。
二、租售并舉
1、優勢
（1）業態可控，大租戶、小業主的結構使項目能維持較高的經常性收益。
（2）出售部分物業使回報期縮短。
（3）主力店使物業增值快。
2、劣勢
（1）對主力店招商能力要求極高。
（2）回報期長。
（3）初期投入資金壓力大。
3、適用條件
（1）盈利周期短。
（2）資金實力雄厚。
三、產權出售
1、優勢
（1）短期可有回報。
（2）整體出售銷售周期較長，客戶少。
2、劣勢
（1）后期可能缺乏統一管理、規劃，小業主經營風險高。
（2）不享有地產增值的效益。
3、適用條件
（1）短期內要求回報。
（2）資金實力不夠。
（3）人才缺乏。
商業地產的發展趨勢
一、傳統開發商試水商業地產
除了過往專注于住宅開發的知名開發商紛紛轉移重心，而這些傳統開發商在商業地產經驗積累不足的情況下，急切期望與商業地產運營商這樣的專業機構合作，資源整合，分別發揮各自在資金和專業兩方面的優勢，最大限度降低未知風險，最大限度獲取財務利潤。
二、商業地產的分工邁向精細化
傳統房地產開發商在商業地產領域多沒有經驗，急需與作為商業地產運營商這樣的商業地產外腦合作。于是，中國商業地產從投資、開發、運營一把抓的形式，逐漸邁向更加科學、成熟的分工。開發者負責投資，運營商負責項目從定位、招商到開業運營的一切專業運營管理。
三、郊區型新零售業態崛起
在各大城市的核心地塊用地空間逐步減少的情況下，隨著新型城鎮化政策的進一步貫徹和推行，城市郊區的新板塊成為商業地產下一波熱點區域。這極大地推進了以目的性消費為主的郊區型零售業態的迅猛發展。
四、商業地產跨界風將盛行
目前，主題或者細分的差異化策略將跨界風逐漸引入日益同質化的商業地產。越來越多文化、藝術與商業相融合的購物中心脫穎而出。其產品的建筑、業態和規劃都將以主題或細分為競爭策略，滿足中國消費者在購物之余豐富多元化的文化體驗需求。
五、開發成本升高，租售雙模式盛行
在商業資產缺乏融資渠道的背景下，租售雙模式正在盛行。對此，商業管理公司在為開發商設計投資回報時，會根據項目實際優劣勢和開發商的需求，分別設置多種形式、多個層面的利潤回收渠道和方式，囊括短期、中期和長期目標的完整解決方案。
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