一、量販式KTV管理制度
量販式KTV的經營之道主要是要有先進的點歌系統，目前很流行的一個VOD點歌系統，可以作為考慮對象，但是在選擇時還是要注意一些要素，首先是要有先進的系統，確保運營中不會死機；特別是對歌曲的要求也是很高的，一般回去唱歌的都是追求時尚的人，歌曲更新的進度，也就是吸引顧客的資本。
其次，音響的設計，唱出來的歌曲沒有那種蕩氣回腸的效果，還不如回家唱K。所以音響的設計也是吸引顧客的必要條件。
以上的這些都是作為一個量販式KTV本身必備的硬件。下面就是經營好量販式KTV的軟件：
1、KTV是人服務人的行業，好的管理可以降低成本，增加收益。倘若顧客光顧的時候，服務人員不理不睬，活著熱情不夠，也許會打消顧客的熱情，或者是間接的影響顧客的心情，這樣就不能吸引更多顧客也會失去“回頭客”。所以要以人性為出發點，讓客人有賓至如歸的感覺。
2、減少服務人數，降低成本。
3、提高效率采用店長制一元化管理，分層負責，人員培訓、回訓、在職訓練、末位淘汰制都是必要手段。
4、凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務顧客?？梢赃m當的采用獎懲制度。
除開以上，還有就是對于整個KTV的行銷策劃，沒有行銷就沒有市場：
(1)成立企劃部：目前懂 KTV的企劃人才太少，最好自己培養;店內布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。
(2)建立CIS系統：缺少企業識別系統，就沒有文化，無法讓顧客產生認同感，培養出忠誠度高的客人。
(3)搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。
二、如何管理好量販式KTV
量販區別于所有在它之前產生的夜店，第一，它的營業時間較長，二就是服務方面講究一對多、而非一對一。所以，想管理好一家量販，作為一個領導，要作到以下幾點：
1、言出必行，這樣的會充分建立你在員工心中的威信。
2、令行禁止，就是說你所做出的決定，必須要讓所有的員工遵守，當然在要建立在你對所有員工的態度都要一致，切記，工作和生活不能混為一談。
3、在和員工的關系方面，作為一個領導，一定要建立一個良好的個人形象，首先要做到，對自我的約束，特別是作為，一個管理人員，先律自己，再律別人。只有這樣，你在員工心中的形象好了，大家就會喜歡接近你，你和員工的關系就好了。
4、在某些方面處理事情要人性化，特殊情況，特殊對待，注意，（這里說的是對待事情，而不是對人）首先量販的薪金方面，要比較其他形式的娛樂行業，低一些，所以員工在個別方面會存在一種潛在的壓力，而且比較來說量販的員工較團結，所以遇到一些特殊情況的時候作為你，不光要按規矩辦事，還要考慮前因后果，以及你在處理過后是不是會影響大多員工的情緒。
6、你個人的業務技能，和管理能力，還有對個人情緒的控制，謹記，把情緒帶到工作的人，會讓所有人對你失去信任。
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