大學生創業如何搭建團隊
一般來說，大學生創辦微企的規模不大，但是麻雀雖小五臟俱全。你要有一個完整的部門架構體系的雛形，也許你現在的企業并沒有這么的多部門，但是你一定要知道各個部門的工作職責，有明確的分工才能避免重復和遺漏，最大化提高企業的效率。并在以后企業做大做強的時候，企業才能不會出現漏洞。
1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。
總經理并不是事必躬親，你要明確哪些工作可以由你去做，哪些工作要安排別人去做，因為你的時間和精力都是有限的，所以要學會將事情分配下去。
2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。
3、銷售管理：在世界500強的大公司里面，約有三分之二的CEO是有營銷經理晉升上去的，任何一個新的產品開發首先經過的不是研發部門，而是銷售部門，這也顯示了銷售在一個企業中占有著重要地位。一個好的銷售人員要懂得調查市場、要與顧客要建立良好的關系、預測銷量和制定價格，并且要學會制定促銷的方案，思考如何使銷量最大化。
4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。
5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。
6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。
7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。
8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。
9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。
微企的人員崗位組成本來就偏少，但是這些人卻決定著你企業的成敗，要管理好企業，就要懂得用人，要明白他們各自的職責和定位。?
大學生創業如何管理團隊
1、創業團隊要有變通的能力
當實際商業模型和最初融資的不完全一樣時，守在當初不現實的理想模型里，初創企業可能會夭折在搖籃中。當理想的模型在實踐中經受檢驗的時候，我們要能夠敏銳地找到一條現實可行的道路來，然后不斷堅持，擴大戰果，不斷摸索和創新，才能成就大業。這過程中關鍵的是，創業團隊要有變通的能力，不斷摸索和創新。
2、危機往往是企業的催化劑
中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。
危機往往是企業的催化劑。一是因為碰到危機，內部為了應對危機，企業需要將自己最優秀的部分調動出來，將自己的潛力逼到最大。危機反而成為了企業成長的動力。
二是危機同時也消滅或削弱了許多同行和競爭者，使得危機過后一些具備優秀基因的企業更加容易生長。危機是對投機與否的檢驗，認真執著的企業才能經歷風雨而更加強大，而不是被泡沫淹沒，或者被暴風雨摧毀。
3、企業家精神和專業管理者要完美結合
創業者如果沒有系統的管理經驗和知識，要造就一個大企業很困難，風險很大。而專業管理者在初創期優勢不強，甚至會礙事。在中國，企業家和經理人都是寶貴的稀缺資源，應該相互尊重，平等相處。不要有錢人看不起讀書人，也不要海龜看不起土鱉，其實這兩種人誰也代替不了誰，誰不遵循這個規律，就會付出慘重的代價。
在當前的商業生態環境下，一個理想的企業家應該貫通中西：不僅要熟悉本土的商業邏輯和環境，還要深諳東方歷史文化和傳統；不僅要懂得西方做生意的語言和規則，還要學會運用現代企業的高效管理手段和工具。
4、3個“shu”
往往企業的創始團隊都是人才，一個企業做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。相信有很多創業者，在早期都為組建團隊而發愁過，季琦對此的經驗就可以總結成「三個shu」，怎么理解呢？
第一個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，這是一種找人的方法，而且也是最有效的方法。
第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。
第三個shu：淑人常重要的，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。
5、最好不要找這兩類人
（1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是雅人。
（2）不要找創業成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過曾經滄海的人，他個人保持的成本高，改變的成本也高。
（3）如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關注的點聚焦，決策也要聚焦。
6、1個“三 三制”
“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己獨立生存。
