一、跨境電商代運營是利還是弊
在電商快速發展的背景下，一些傳統線下實體企業為了盡快彌補自身電子商務運營方面的缺陷，力求以較少的各方面投入實現市場占有率的迅速提升，由于電子商務建設以及運營方面所需的花費較大，因此許多企業選擇找電商代運營公司來代理運營電商店鋪。
跨境電商代運營有利也有弊，它有利于降低企業額外投入，減少時間成本，快速進入市場搶占市場份額，還提高了店鋪運營的容錯率，使得失敗的成本更低。不過跨境電商代運營的弊端也非常明顯：首先，市場上的大量電商代運營公司不具備電商服務能力，真正做得好的電商代運營少之又少且收費較高。其次，代運營公司也不是做慈善的，要收取一定的基礎服務費和銷售額提成，如果運營成功了還好，運營失敗無疑是徒增成本。第三，電商代運營的性質決定了它對于品牌沒有粘性，如果做好了一個品牌，它就會去找其他同類產品來做，從而占領渠道，避免被品牌商卡死。
因此，跨境電商代運營有利也有弊，各位想進軍跨境電商行業的實體商家還是要考慮清楚是否選擇代運營公司。
二、電子商務代運營商應該如何發展
電商代運營是一個非常年輕的行業，隨著電子商務業態的演變，代運營業務也存在許多行業亂象，具有極大的不確定性。那么電商代運營商怎樣發展呢？未來電商代運營上的發展道路主要有這么幾條：
1、脫穎而出做老大
隨著行業的洗牌，有實力的代運營商會脫穎而出稱為行業的老大，處于老大地位的代運營商可以不斷兼并吸納小弟公司，最后形成一定的議價能力。
2、成為行業標準制定者
目前電商代運營行業還沒有行業標準，也基本上沒有致力于做代運營標準的公司，制定行業標準的電商代運營商能依靠一定的體制和資源，做出業務方對接協議、利潤分成體系等一系列標準，從而取得行業地位。
3、做綜合方案集成商
隨著電商行業的細化，產業鏈上的各項服務會逐步精細，不同的運營商能提供不同環節的服務，成為電商綜合方案集成商能更好的獲取利潤。
4、做小而美
只做某一塊電商服務業務，雖然規模小，但是沒有占據市場的累，而且專精一塊往往能做到更好。
5、做自有品牌
就是由乙方變為甲方，不過帶運營商要想做自有品牌需要面臨許多現實困難，包括利益分配、風險承擔等，因此，要想做品牌，要么做代理類目不同的，要么重組團隊。
