一、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性有哪些
對于企業(yè)來說，做好供應(yīng)鏈管理是很重要的，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的作用和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、外部供應(yīng)鏈管理的重要性
（1）能夠有效的提高整個鏈條對市場供需不確定因素的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對外部市場風險和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。
（2）實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過分工協(xié)調(diào)以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運行成本，同時能夠提高整個鏈條的經(jīng)濟效益。
（3）通過企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實現(xiàn)整個行業(yè)在市場中的競爭地位和市場占有率。
2、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的重要性
（1）使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠進行有效的分工和協(xié)作，提高了各個部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。
（2）部門與部門之間在分工合作的基礎(chǔ)上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。
（3）內(nèi)部供應(yīng)鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計劃、生產(chǎn)計劃以及采購計劃有機的結(jié)合在一起，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)銷售部門提供的信息，以銷定產(chǎn)，按照計劃的銷售量和現(xiàn)有的庫存情況制定最佳的生產(chǎn)計劃。采購部門能夠根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計劃。
3、內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理的重要性
內(nèi)外部供應(yīng)鏈就是連接企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈不同部門以及外部供應(yīng)鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，一方面能夠使實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，另一方面能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機結(jié)合，使企業(yè)在激烈競爭的.環(huán)境中獲得立身之地。
二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理常見問題
企業(yè)在做供應(yīng)鏈管理的過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，比如：
1、核心價值不明確。
2、外部資源利用率不高。
3、數(shù)字化建設(shè)不完善，不能給予強有力的信息技術(shù)支持，缺乏有效的信息交流平臺，溝通效率和工作效率低下，無法實現(xiàn)信息共享。
4、局限于內(nèi)部管理，忽略了上下游企業(yè)的合作與發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商與零售商之間缺乏有效連接與溝通。
5、企業(yè)資源配置缺乏合理性，沒有充分利用外部資源，各企業(yè)間也沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
三、如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理
企業(yè)供應(yīng)鏈管理要想做好，需要從多方面出發(fā)，完善整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，具體可以看以下幾點：
1、提升企業(yè)數(shù)字化水平
建立數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化，破除信息和業(yè)務(wù)孤島，提升數(shù)據(jù)信息傳遞速度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好地服務(wù)于管理決策。選擇一款好的供應(yīng)鏈管理軟件可以幫助提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。
2、加大供應(yīng)商管理力度，滿足客戶需求
增強供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息交流的準確性與頻繁性，進而提高客戶關(guān)系管理的效率，提高對客戶需求以及消費行為分析的準確性，并結(jié)合分析結(jié)果對市場戰(zhàn)略進行合理化調(diào)整。
3、加強企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理
（1）準確完成需求計劃預(yù)測，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測市場的發(fā)展走向，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。
（2）科學(xué)地管理庫存，由于市場的發(fā)展存在著諸多不確定性因素，需求計劃也會因此受到影響，而科學(xué)地管理庫存能夠有效緩解這一問題，由此確保供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運行。
（3）加大內(nèi)部供應(yīng)鏈的執(zhí)行力度，針對需求計劃及庫存計劃，要盡可能縮短時間周期，從而有效規(guī)避一些不確定因素的發(fā)生所導(dǎo)致的偏差，確保供應(yīng)鏈的完整。
（4）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)技術(shù)資源共享，實時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，加強信息反饋，提升市場應(yīng)對能力和核心競爭力，構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的信任體系，實現(xiàn)合作共贏。
4、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才
對于大型企業(yè)來說，要想做好供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵還是人才的掌握，有必要招聘或培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，形成專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團隊。
