一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么
供應鏈管理是隨著供應鏈的發展而衍生出的一個概念，和傳統的管理模式相比，供應鏈管理模式有所不同，主要區別有：
1、范圍不同
傳統的管理模式僅僅局限于一個企業內部采購、生產、銷售等部門的管理。供應鏈管理則涵蓋整個物流的，從供應商到最終用戶采購、生產、分銷、零售等職能領域的全部過程。
2、目標不同
在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供應鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應鏈中所參與者的首要目標是整個供應鏈的總成本最小，效率最高，共同以使最終消費者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標準。
3、地位不同
在傳統的管理模式下，它們與支配企業的地位是不平等的，而在供應鏈管理模式下，提倡供應鏈所有參與者的地位平等。
4、企業運作不同
在傳統的管理模式下，企業都是獨立運作的，體現得更多的是競爭。在供應鏈管理模式下，強調更多的是供應鏈各節點企業的合作與協調，提倡在各節點企業之間建立戰略伙伴關系，變過去企業之間的敵對關系為緊密合作的伙伴關系。
5、部門分配不同
供應鏈管理不再是孤立地看待各個企業及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯系體，包括供應商、制造商、銷售商等，并把整個供應鏈看成一個有機聯系的整體。
二、供應鏈管理模式有哪些
供應鏈管理有許多不同的模式，可以根據企業需要來選擇，常見的一般主要有三種：
1、信息時代的推動式供應鏈
競爭的加劇、市場的不確定性的增加、顧客期望的提高等等都可以促使各個節點企業重點考慮柔性生產和交付的產品速度。高效、實時獲取數據，并以數據驅動和數據共享為依托驅動供應鏈各節點的工作。
2、傳統模式下的推動式供應鏈
在傳統模式下，供應鏈中的節點企業對市場的預測是基于下游企業的“訂單”，“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現在“訂單”上，顧問的實際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環節。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。
3、推拉式供應鏈
推拉式供應鏈反應能力一般較好，庫存水平較低，并且庫存過時的風險也較小，其訂貨提前期較短，服務水平較高，但相比較推動式供應鏈，拉動式供應鏈的運輸和制造的經濟規模難以實現。所以一般建議，在企業邊界環境采用推動式供應鏈，在企業內部采用推拉式供應鏈。
