企業(yè)工作計(jì)劃管理制度
為確保公司工作計(jì)劃目標(biāo)的有效分解和落實(shí)，及時(shí)掌握工作狀態(tài)，落實(shí)目標(biāo)管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，提高計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本制度。
一、計(jì)劃目的
使分項(xiàng)工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，管理規(guī)范，順利實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、計(jì)劃種類
（一）按性質(zhì)分為公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。
（二）按時(shí)間分為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
三、計(jì)劃要素
計(jì)劃要素包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。
（一）計(jì)劃內(nèi)容：是指工作具體內(nèi)容，要求描述要具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭；
（二）責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人；
（三）完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完成時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致；
（四）考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。
四、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
（一）年度計(jì)劃：
年度計(jì)劃應(yīng)在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計(jì)劃編制、審核完成并公布。年度計(jì)劃考核時(shí)間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時(shí)間為每年11月1日至12月20日間。
（二）月計(jì)劃
月計(jì)劃應(yīng)在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計(jì)劃編制、審核完成并上報(bào)公司辦公室，以便監(jiān)督落實(shí)和考核。月計(jì)劃考核時(shí)間為上月26日至當(dāng)月25日止。每月22日下午4:00以會(huì)議形式制定月計(jì)劃（節(jié)假日提前）。
（三）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
項(xiàng)目工程于公司確定之日起5日內(nèi)、臨近節(jié)點(diǎn)工程于節(jié)點(diǎn)前3個(gè)月制定倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員、辦公室通過會(huì)議的形式制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
五、計(jì)劃編制
（一）公司實(shí)行部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃相結(jié)合的管理形式，行財(cái)類管理人員主管級(jí)以上人員、工程技術(shù)類管理人員現(xiàn)場(chǎng)代表及以上人員需要制定個(gè)人計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃代替部門計(jì)劃；工作計(jì)劃內(nèi)容為本部門（崗位）職責(zé)規(guī)定的工作內(nèi)容、各種會(huì)議決議及上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式編制（見附件），由辦公室負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施。工作計(jì)劃必須由部門第一責(zé)任人認(rèn)可后上傳公司辦公室；
（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計(jì)劃上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
（四）工作計(jì)劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)實(shí)施或完成的工作事項(xiàng)，會(huì)議決議、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作實(shí)現(xiàn)；工作事項(xiàng)描述簡(jiǎn)約、明確、具體。
2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨計(jì)劃時(shí)間段的工作事項(xiàng)要明確本計(jì)劃時(shí)段內(nèi)應(yīng)完成程度。
3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人。
4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在階段工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
5、工作計(jì)劃必須根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解行成月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并納入下月工作計(jì)劃。
（六）各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整計(jì)劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。
（七）公司及部門應(yīng)編制年度計(jì)劃、月計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，個(gè)人編制月計(jì)劃。
六、計(jì)劃調(diào)整
由于公司經(jīng)營計(jì)劃、方向、策略發(fā)生調(diào)整，原定計(jì)劃要即時(shí)調(diào)整，由辦公室統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整方法同計(jì)劃編制。
七、管理職責(zé)
公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)分解、監(jiān)督本部門計(jì)劃的實(shí)施與考核。
（一）辦公室主要職能：
1、負(fù)責(zé)收集整理各部門工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
3、負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)和考核。
（二）部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)直接責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計(jì)劃管理，并對(duì)部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
5、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
八、計(jì)劃跟進(jìn)
（一）工作計(jì)劃經(jīng)審批后，各部門（個(gè)人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，辦公室要嚴(yán)格考核。
（二）各部門負(fù)責(zé)人要清楚本部門各階段重點(diǎn)工作事項(xiàng)和開展情況，存在的問題、困難，解決辦法及處理措施。
（三）各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至辦公室，并說明原因。
（四）辦公室每月末28日前組織月總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：
1、通報(bào)上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；
2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)助、協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；
3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
九、計(jì)劃管理
辦公室按月對(duì)各部門月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
（一）報(bào)送及時(shí)性：工作計(jì)劃及總結(jié)必須在規(guī)定完成日內(nèi)以電子文檔方式發(fā)送到公司郵箱，郵箱地址：hengsendc@163.com。不按時(shí)報(bào)送 (包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及月總結(jié))的部門（個(gè)人），每次扣責(zé)任人款20元。
（二）編制質(zhì)量
1、工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理，每次扣責(zé)任人款20元。
2、工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），重要工作遺漏一項(xiàng)扣款50元。
（三）計(jì)劃完成情況
1、未完成的工作扣去績(jī)效配分，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)扣款50元。
2、對(duì)于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20—50元的扣款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
3、周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自查、考評(píng)，辦公室以例會(huì)形式清理。
十、計(jì)劃考核
計(jì)劃考核作為績(jī)效考核的手段之一，通過對(duì)月、年工作計(jì)劃的考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)部門（個(gè)人）的績(jī)效考核。
（一）配分方式：月、年工作計(jì)劃按照具體工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)的重要程度先進(jìn)行自行配分，領(lǐng)導(dǎo)審核同意的方式進(jìn)行配分，總分100分；
（二）評(píng)分方式：個(gè)人計(jì)劃先由計(jì)劃責(zé)任主體自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人審評(píng)，報(bào)辦公室備案；部門計(jì)劃先由計(jì)劃責(zé)任主體自評(píng)分，分管副總審評(píng)，報(bào)辦公室備案。
（三）考核標(biāo)準(zhǔn)：完成得滿分，未完成不得分。
每年年底根據(jù)月、年度工作計(jì)劃考核成果進(jìn)行綜合，按照月考核平均分和年度工作計(jì)劃考核分各占50%的權(quán)重綜合后作為計(jì)劃責(zé)任主體年終總體考核最終數(shù)據(jù)。
十一、成果運(yùn)用
計(jì)劃責(zé)任主體年終總體考核最終數(shù)據(jù)，是責(zé)任人晉級(jí)、提拔的重要依據(jù)。
計(jì)劃考核年終得分在85分以上有資格參加公司年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，否則不能參加公司任何評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
