初創(chuàng)企業(yè)管理存在哪些問題
問題一：管理不作為
管理不是重點，但不等于一點不作為。對于那些與產(chǎn)品開發(fā)，業(yè)務(wù)推廣，客戶服務(wù)等公司經(jīng)營效益密切相關(guān)的工作，不但不能不管，還要管理好。而對于職能管理，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度，發(fā)展規(guī)模，發(fā)展階段逐步跟上即可。
問題二：管理過度
很多公司一成立，馬上設(shè)立了門類齊全的部門，出臺了大量的管理流程和制度，建立了所謂先進(jìn)的管理體系。結(jié)果是，公司干點什么事都極其繁瑣，你這邊還在就某項業(yè)務(wù)談判走優(yōu)惠審批流程，那邊同行業(yè)都已經(jīng)把合同簽了。嚴(yán)重的內(nèi)耗導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)反應(yīng)速度明顯不如競爭對手，白白喪失了很多商業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)公司管理要把握哪幾個階段
1、“管事”的階段
該階段經(jīng)營者的側(cè)重點在于產(chǎn)品的研發(fā)和營銷。該階段主要是在創(chuàng)業(yè)起步的兩三年期間，也是最艱辛的階段。大家都知道，不少創(chuàng)業(yè)公司都倒在了沒有找到一款符合市場剛需的產(chǎn)品，亦或者是這個產(chǎn)品沒有相符合的商業(yè)模式，即使市場和用戶規(guī)模再大，也沒有辦法變現(xiàn)。因而，在這個階段，經(jīng)營者需要管理產(chǎn)品的定位、研發(fā)進(jìn)程，再到進(jìn)行市場推廣等等。
2、“管人”的階段
即經(jīng)營者要對公司內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并建立管理系統(tǒng)。該階段通常是在創(chuàng)業(yè)2年到5年，公司摸索出了基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式，產(chǎn)品線逐漸豐富，需要在垂直行業(yè)進(jìn)行市場擴張。隨著公司的發(fā)展，公司對人員的要求有著更高的標(biāo)準(zhǔn)，自然對管理層的要求也相對提高。在各個層面找到適合的專業(yè)化人才，從而提高公司整體的管理水平。
3、“戰(zhàn)略管理”階段
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展4-5年后，所在領(lǐng)域的相對市場地位基本確立，但所在領(lǐng)域或是新興領(lǐng)域會出現(xiàn)技術(shù)的變化或者行業(yè)趨勢。在該階段，經(jīng)營者則要考慮所在領(lǐng)域的新趨勢或者新領(lǐng)域新技術(shù)，總而言之，不可安于現(xiàn)狀。
初創(chuàng)企業(yè)管理模式
1、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復(fù)制，就這降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
2、友情化管理模式
這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。
3、溫情化管理模式
在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。
