一、MRO物料采購新模式有哪些
隨著社會化服務(wù)體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：
1、委托第三方物流公司管理：企業(yè)自己不采購備品備件，僅僅提交備件計劃。備件的采購和儲存委托第三方物流公司管理。雖然備件價格未到達最低，但因為去除了備件的倉儲費用、管理費用、資金占用以及備件儲存過量報廢的風險，備件總體費用會大大降低。第三方物流公司也能通過為若干同類型企業(yè)儲存?zhèn)浼綌傦L險，并適當盈利。
2、供應(yīng)商或者生產(chǎn)商在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立倉庫，將備件儲備在企業(yè)內(nèi)，根據(jù)備件消耗量做月度或者年度結(jié)算。這種方式可以將企業(yè)備件流動資金占有風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。反過來，因為供應(yīng)商和企業(yè)作戰(zhàn)略合作捆綁，其商業(yè)利益也有穩(wěn)定保障。
3、同行業(yè)或者系統(tǒng)虛擬備件庫的建立。如在石化系統(tǒng)、鋼鐵企業(yè)、核電行業(yè)、供水行業(yè)、地鐵行業(yè)等建立全系統(tǒng)的虛擬備件庫，即將系統(tǒng)內(nèi)各廠備件信息進行收集統(tǒng)計并存儲在信息庫內(nèi)，建立交易平臺，按照交易規(guī)則進行調(diào)配交易。這樣可以使各廠的備件分工存儲，互相調(diào)劑救急。這樣既可以保證檢修，又可以大大降低社會資源浪費。
二、MRO采購外包模式介紹
目前，MRO采購外包主要分為三種模式：整體外包模式、聯(lián)合外包模式和成立合資公司模式。
1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(yè)務(wù)完全外包給第三方采購公司，這種模式一般適用于大型公司，因為對于中小企業(yè)來說，沒有足夠的體量支撐企業(yè)使用專業(yè)的MRO整體外包服務(wù)。這種模式下，企業(yè)的采購管理權(quán)限歸于第三方采購公司，采購的效率完全取決于第三方采購公司的專業(yè)能力。這種模式的好處是企業(yè)可以集中資源發(fā)展核心競爭力，壞處是對第三方公司的依賴性太強。
2、聯(lián)合外包模式：指企業(yè)和第三方采購公司成立聯(lián)合采購小組，由雙方人員共同履行采購職能，其中部分核心業(yè)務(wù)，如價格談判等仍由企業(yè)執(zhí)行主導。這種模式下，企業(yè)的采購管理權(quán)限并沒有旁落，既滿足了企業(yè)采購自主權(quán)的要求，又可以獲得專業(yè)服務(wù)商的采購支持。
3、成立合資公司模式：即與第三方采購公司成立合資的采購公司，這種模式適用于大型企業(yè)和物流公司等，需要具有雄厚的資本，且在供應(yīng)鏈管理方面有所建樹。
不管企業(yè)采取哪種采購外包模式，挑選專業(yè)的第三方采購公司合作至關(guān)重要，直接決定MRO采購外包的成敗。企業(yè)應(yīng)制定嚴格的供應(yīng)商選擇標準，挑選更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進行合作，簽訂長期合作協(xié)議，獲取更有競爭力的價格，派駐專業(yè)的質(zhì)量品質(zhì)檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，保證采購需求方的利益，降低采購風險。
