一、MRO物料怎么分類
一般我們對于MRO物料分成四類。
1、企業常用且重要設備零備件
此類產品決定了企業生產設備的正常運行，所以必須確定適當的安全庫存量，此類產品的庫存金額占總金額的70%，是MRO物料的重要部分。
2、非常用類產品
此類物料為部門中臨時使用物料，一般不設立庫存，對于此類物料，采購部門將使用較多時間及精力。
3、低值易耗品
此類物料的庫存占庫存總數的60%左右，庫存金額將占庫存總額的30%左右，由于此類物料交貨周期短，占用資金少，物料規格及品種多，需求量大，對于此類物料可以采取按需批量采購，這樣可以提供采購效率，同時由于批量采購而會取得價格優勢，降低采購成本。
4、固定資產
此類產品指公司價格昂貴的生產設備，測試儀器，模具等符合公司固定資產要求的產品，固定資產沒有庫存，按需采購。
二、MRO物料采購流程
對于不同種類的MRO物料，需要建立合理的并且有針對性的采購流程來保證物料的正常供應。我們從以下幾方面來考慮。
1、對于第一類企業常用且重要設備零備件，必須有專人做好需求計劃，采購人員按照計劃向指定供貨商進行采購，由于這些涉及企業生產的戰略性物料，供應商的選擇將是非常重要的，同時必須準備備用供應商資源，以備不時之需。此類物料由于前期于供應商做好大量協商，對于價格已做適當確定，每次采購時無需臨時詢價。
2、對于第二類非常用產品，采購人員將要花大量時間進行供應商尋找、詢價、比價、議價。為了節約采購人員的時間，提高工作效率，此類產品可以委托信得過的現有供應商進行產品尋找，詢價。適當給予服務費用。
3、對于第三類低值易耗品，此類物品使用量比較大，但是涉及使用資金又不是很大，所以可以進行一定的批量采購，做適當的庫存。在批量采購中，可以于供貨商進行比價，議價，做到最大限度好的價格，這是MRO采購中成本控制很重要的一環。
4、對于第四類固定資產，此類產品涉及金額大，技術要求又比較嚴格，采購人員可以組織固定資產評審小組，由采購人員及技術人員組成，技術人員負責技術要求、參數及驗收標準的評定，采購人員負責商務方面的談判。
