一、室內兒童樂園工作職責分明
在室內兒童樂園招募了適合的員工后，就需要分配好他們每天所需要做的工作任務，這樣才能夠發揮出他們的能動性。銷售人員、技術人員、后勤人員的分工需要做好明確，要有崗位職責的文件，這樣通過文件的描述，就可以讓他們知道做什么工作內容，避免了工作的內容不確定，導致員工之間相互推諉，工作不負責任，個性懶散等問題的出現。有具體的安排，具體的實際工作內容，那么，他們每天工作起來都會感覺很充實。
一、全員培訓的重要性
新員工需要做好他們的培訓，不可以馬虎，注重他們技術的掌握和提高，員工的職業生涯規劃，對于室內兒童樂園要有歸屬感，需要具備主人翁的精神，工作兢兢業業，不斷地做好本職的工作，為室內兒童樂園的發展貢獻個人的一分力量。
新員工在工作過程中需要做出必要的輔導，這樣的出錯率就會比較低，也利于讓新員工熟練地掌握必備的技術，這樣在室內兒童樂園正常運作中，新員工就可以很好地派上用場，做兒童樂園的中堅力量，服務好每一個客人。
即使是老員工，也要準備適合他們的培訓課程，讓全員學習成為一種競爭，你追我趕，不斷地提高個人的素質，為將來走向管理崗位奠定基礎。
老員工是現成的室內兒童樂園專業人才，通過輪崗學習，讓他們對于整個兒童樂園的運作都有更深刻的認識和了解，即使是他們的未來創業，也是有重要作用的。注重全局的把握，方能夠在本職工作中發揮更大的效用。
老員工還可以在幫助新員工適應新環境中出謀劃策，在輔導新員工的過程中，他們也可以更好地提升，讓新員工逐步地轉化為兒童樂園的稱職工作者。
二、獎懲分明，鼓勵上進
室內兒童樂園的獎懲是有規章制度的，需要做好這樣的制度，讓室內兒童樂園的員工們都可以更好地遵守這樣的規矩，不可以破壞規矩，否則會做出懲罰，如果是做到優秀的員工，還可以獲得適度的物質和精神獎勵，無論是現金獎勵、獎品還是榮譽證書，這些都可以有的，讓先進帶動落后的伙伴不斷地前行，實現全員優秀的目的。
在客人的邀約、朋友圈的宣傳、活動的策劃、員工的培訓等方面都可以做出具體的獎勵措施，這樣措施讓大家工作起來的動力會更充足，為了室內兒童樂園的發展添磚加瓦，也是為了大家的事業不斷地加油。
室內兒童樂園適度地做出績效考核，讓大家對于考核內容熟悉和了解，不斷地做出優秀的績效，績效分高了，對于大家都是有利益的，獎勵肯定少不了。
四、留人有高招
新員工為室內兒童樂園注入源源不斷的動力，老員工就是室內兒童樂園的寶貴財富，老員工做好了本職工作，還可以分配一些宣傳方面的任務，這樣對于門票的出售、活動的宣傳、客人的邀請都是有益處的。
老員工長期做下去的話，還可以提供一些物質和現金方面的獎勵，如果有管理崗位的話，還可以優先讓他們競爭上崗，讓老員工有做管理層的機會，也會讓他們更愿意駐扎在兒童樂園發展，不斷地成長壯大兒童樂園的事業。
