一、靈活用工方式有哪些
靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：
1、勞務派遣
例如：公司主營項目的生產運營，委托第三方開展。根據團隊中的部分工作崗位具有輔助性的特點，可以對該部分崗位，采用勞務派遣方式
2、非全日制
例如：為了保障派駐員工的生活，公司專門設立飯堂制做工作餐。但因派駐員工只有20余名，兩名飯堂工作人員，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在這樣的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用飯堂工作人員。
3、實習生
為了有針對性地培養有技術專長的制冷工、電工和鉗工等生產一線后備員工，公司與本地的幾所知名技校建立了校企合作關系，一般提前半年左右通過學校安排優秀學生來公司實習。對實習期滿通過雙向選擇的學生，自其畢業次日辦理正式用工。
4、兼職
對于部分零星、簡單的工作，如：查水表、接聽記錄投訴電話等，可以通過聯系高校的學生處、團委，組織學生來公司從事勤工助學。
5、返聘退休人員
公司生活熱水系統的優化工作需要富有經驗的熱工專業人才，而此類人才多集中在相近行業的退休人員中，公司采用退休返聘，聘請合適的人員。
6、業務外包
將辦公區域、物業項目的安保、保潔及非生產設施的維護等部分業務外包給專業的物業公司，可以較好地規避原有保安、清潔工和物業水電工等崗位勞動關系管理的風險。
二、靈活用工的優勢與劣勢介紹
1、靈活用工的優勢
（1）節約成本
采用靈活用工，企業可以根據企業的實際情況，靈活地安排人力資源，有效地節約成本。
（2）增加企業的競爭力
靈活用工可以讓企業更加靈活地應對市場的變化，根據市場需求進行調整，增加企業的競爭力。
（3）優化人力資源配置
靈活用工可以讓企業在人力資源配置方面更加靈活，根據企業的實際需求進行配置，提高人力資源的利用效率。
（4）提高員工的工作積極性
靈活用工可以給員工帶來更多的工作機會和更好的工作環境，提高員工的工作積極性。
2、靈活用工的劣勢
（1）穩定性差
靈活用工的員工數量不穩定，企業需要根據市場的需求隨時調整員工的數量和工作時間，這會給企業帶來一定的不穩定性。
（2）企業形象受損
采用靈活用工會給企業造成不良形象，讓企業在員工和社會公眾中失去信任度。在某些情況下，企業可能會因為靈活用工而被指責為不負責任的企業，這會對企業的形象和品牌帶來負面影響。
（3）法律風險大
靈活用工需要企業在法律上滿足一定的條件和規定，否則就會面臨一定的法律風險。企業需要根據相關法律法規進行規范和管理，否則就會面臨罰款或者訴訟等風險。
（4）員工滿意度低
靈活用工的員工往往不能得到穩定的工作機會和收入保障，也不能享受到完整的福利待遇和培訓機會，這會讓員工的滿意度降低，對企業的穩定性和生產效率產生不利影響。
靈活用工作為一種新型用工方式，既有優點又有缺點。采用靈活用工需要企業在各個方面進行權衡和平衡，盡量發揮其優點，避免其缺點，以實現企業的長期發展。同時，企業也需要在法律上進行規范和管理，確保企業和員工的合法權益得到保障。
