72种姿势欧美久久久久大黄蕉,福利姬视频在线观看,国产美女在线精品亚洲二区,精品一区在线电影,久久久久人妻精品区一三寸,秋霞国产午夜伦午夜福利片,高清激情文学亚洲一区,婷婷综合在线观看丁香
        品牌知名度調研問卷>>

        企業合作如何溝通 怎樣進行企業之間的有效的溝通

        本文章由注冊用戶 八度知識人 上傳提供 評論 發布 糾錯/刪除 版權聲明 0
        摘要:為了實現企業之間的資源聯合和優勢互補,人們需要掌握談判與合作的溝通技巧;對企業自身而言,為了更好地在現有政策條件下,實現企業的發展并服務于社會,也需要處理好企業與政府、企業與公眾、企業與媒體等各方面的關系。這些都離不開熟練掌握和應用管理溝通的原理和技巧。?

        怎樣進行企業之間的有效的溝通

        1、明確各自的職責

        兩個公司合作往往是因為各有各的優勢,彼此取長補短,在項目開發前首先要明確好各自的職責。這事說起來這點挺簡單的,做好各自的工作就好了,但是在實際過程中還是有很多模糊的地方,為了避免矛盾產生主要還是要明確各自的邊界。

        說個例子,一方公司跟對方公司合作的過程中,由于內容是放到對方家的平臺上,為了避免內容風險,對方會給這邊一定的要求,至于在符合要求的前提下上什么內容就是自己公司自己把控了。兩家公司各自職責的明確這是合作的前提。

        2、明確名詞概念和文檔中的內容

        雖然同屬互聯網行業,對于行業內的一些常見的名詞,例如產品,UI設計等,大家都很熟悉,但是不要自以為是,為了防止做無功用,彼此還是要明確一些,哪怕多問一嘴,也是有必要的。

        有公司就吃過這個虧,對方公司當時讓合作公司提供一下產品詳細設計文檔,員工以為是產品需求文檔,所以就把產品文檔發過去了(為了體現專業性,發出之前還臨時評審、修改了一遍)。結果后來卻發現原來理解錯了,人家說的“產品設計文檔”其實是指技術開發文檔。這就造成我們在錯誤的方向上花費了時間,而正確方向的事情,技術文檔還一直沒寫,耽誤了時間,最后沒有得出想要的結果。

        更重要的碰到這種事情,往往是說不清的,沒法追責,所以為了避免出現這種問題最好還是提前溝通一下比較好。

        除了明確術語概念外,還要提前溝通好合作中所需要書寫的文檔以及文檔的內容。有了文檔能夠減少溝通成本,避免扯皮。關于文檔,最重要是應該明確其中都要有哪些內容,只要文檔中的內容,特別是關鍵點,有就可以了,形式不重要。

        3、確定溝通方式和工作流程

        溝通方式分兩個方面:一個是確定一種溝通的工具,比如說郵件、QQ、微信等;一個是建立定期開會的制度,開會除了討論已有需求如何實現外,還有一個好處是彼此可以就下一步的一些想法做一些溝通,有些事情做到雙方的相關人士都知情。

        不同公司之間的溝通方式和工作流程是不一樣的,雖然在一個互聯網公司中大致的流程都是相同的,包括產品設計、UI設計、技術開發、測試等環節,但是在具體的執行、產出物的標準上還是有一些不同的,所以在合作前還是要互相了解一下。

        拿測試來說,即使都有測試環節,但具體的過程還是不一樣的,一般的公司可能在內測后就會直接上線了,但是在有的公司就會有內測、眾測和A/B測試這三個階段,這樣就會延長上線的時間。如果之前沒有溝通好,認為測試只有內測一個環節,雙方之間預估的上線時間不一致也會造成一些誤會,影響其它工作如運營活動的準備時間。

        對于產品經理來說,了解工作流程有一個很大的必要是不會耽誤需求的開發時間。舉個例子,如果有些功能是自己公司開發的話,那還好,對于技術的開發時間有準確的把握。但如果是需要對方公司開發的話,因為對方可能還有別的項目做,所以就需要提前把需求提給對方,把握好時間點,要不然因為需求提晚了,對方沒時間做那麻煩就大了。

        4、不要惡意揣測對方的意圖

        兩個公司合作肯定會出現一些摩擦,雖然彼此的關系不像談戀愛那么親密,但也要建立起信任的基礎。

        感觸非常深的一點是不要故意揣測對方,比如說對方是否有意使我們為難,對方是否有對我們的系統進行攻擊等等。雖然這種情況可能確實存在,但是也要在經過實際驗證后才能確定問題。

        惡意揣測對方會造成什么不良的后果呢?極大影響團隊的士氣,特別是在兩個公司的背景和團隊實力相差懸殊的情況下,弱勢的一方在某些方面確實會收到強勢一方的要求,例如在代碼的書寫規范上。我們就遇到這種情況,雖然我們不是外包公司,但是由于產品性質和對方公司在行業內的地位,對系統的穩定性有特別高的要求。

        如果對方的要求比較高,自己又無法理解,時間長了,次數多了,內心會積攢很大的情緒。這樣一來就更容易揣測對方的意圖,加上本身存在的公司地位的差距,會讓員工的工作比較消極。

        5、做好自己的事,嚴以律己

        雙方的合作中如果自己的下屬受委屈了,領導會極力袒護,這可以理解,一個好的領導理應維護下屬的利益。但還是要有公正的對待,對下屬的工作態度和產出的結果有準確的評估,在維護下屬利益的同時要判斷下屬有沒有把事情做好。

        有的領導一味的維護自己下屬的利益,卻忽略了下屬能力欠缺的問題。甚者,有的下屬也會利用領導的這種心理,工作上敷衍了事,遇到坎就讓領導出面解決。

        曾經有過一個頁面的設計,一方公司的設計師出的設計稿,需要經過雙方共同評審后才能通過,但是對方的設計師對我們設計的作品不滿意,語言上有一些不妥。碰到這樣的行為,可以強硬一些讓對方道歉,但畢竟結果還是不理想,冷靜下來還是要處理問題。

        與技術上的問題不同的是設計稿的評審更多的是受主觀因素影響。碰到這種問題,自己一方在盡其全力的前提下,如果效果還不太理想,雙方彼此之間要給出具體的意見。之所以說是具體意見,也是為了模糊的說辭引起雙方的猜疑,而且意見具體一些,解決問題的效率也更高一些。

        聲明:以上方法源于程序系統索引或網民分享提供,僅供您參考使用,不代表本網站的研究觀點,證明有效,請注意甄別內容來源的真實性和權威性。請勿封建迷信,破除陳規陋習,建立科學、文明、健康的生活方式。申請刪除>> 糾錯>>

        網站提醒和聲明
        本站為注冊用戶提供信息存儲空間服務,非“MAIGOO編輯”、“MAIGOO榜單研究員”、“MAIGOO文章編輯員”上傳提供的文章/文字均是注冊用戶自主發布上傳,不代表本站觀點,版權歸原作者所有,如有侵權、虛假信息、錯誤信息或任何問題,請及時聯系我們,我們將在第一時間刪除或更正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權>> 網頁上相關信息的知識產權歸網站方所有(包括但不限于文字、圖片、圖表、著作權、商標權、為用戶提供的商業信息等),非經許可不得抄襲或使用。
        提交說明: 快速提交發布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
        最新評論
        相關推薦
        十大企業加密軟件排行榜 企業加密系統排名 公司加密軟件哪個好〈2026〉
        企業想要實現長久發展,數據安全至關重要。下面MAIgoo小編和大家一起看看企業加密軟件哪個好,了解下億賽通電子文檔安全管理系統、天銳綠盾數據防泄密系統、IP-guard文檔加密系統、迅軟DSE等企業文件加密系統。
        工具軟件 企業管理 ★★★
        1.2w+ 16
        一人有限責任公司和內資有限責任公司區別 有限責任公司和一人有限責任公司對比
        一人有限責任公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司,一人有限公司的好處就是股東一個人可以決定公司所有事情,不需要各個股東商議投票決定,但是一人有限公司卻有著更高的風險。下面就來介紹一下一人有限責任公司和內資有限責任公司的區別。
        股份制公司的管理制度 股份制經營管理模式
        股份制亦稱“股份經濟”,是指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產要素集中起來,統一使用,合理經營,自負盈虧,按股分紅的一種經濟組織形式,也是企業財產所有制的一種形式。股份制企業管理的要點是首先進行股份制改造的基礎性工作,其次建立合理完善的法人治理結構……下面,來看詳細介紹!
        一圖看懂企業權利結構 CEO、CFO、CTO、COO是什么職位
        你是不是經常會被CEO、CFO、CTO、COO這些職位頭銜搞暈,這些職位究竟代表著什么含義,他們的薪酬又有多少?本期專題,MAIGOO編輯就給你詳細解釋一下這些C“X”O首席官的作用。
        企業管理 公司企業 ★★★
        1w+ 112
        員工技能培訓的意義 技能培訓的重要性
        現代企業的競爭,實際上是人才的競爭,而人才的競爭,很大程度上有賴于企業人力資源的開發。這就迫切需要加強職工技能培訓,提高職工技能和知識,開發職工智慧潛能,激發職工創新欲望,增強職工市場競爭力,提升企業勞動績效,實現企業又好又快發展。下面就來看看員工技能培訓對企業的重要性以及員工技能培訓的意義。