一、城市商業(yè)銀行是股份銀行嗎
是的。
城市商業(yè)銀行的前身是城市信用社，是在城市信用社清產(chǎn)核資的基礎上，通過吸收地方財政、企業(yè)入股組建而成的地方性股份制商業(yè)銀行，由于其屬于股份制商業(yè)銀行，所以其法定經(jīng)營范圍與國有銀行、全國性股份制銀行是相同的。
二、城市商業(yè)銀行和全國性股份制銀行的區(qū)別有哪些
城市商業(yè)銀行一般是股份銀行，不過和全國性的股份制銀行相比，在以下幾個方面存在一定的區(qū)別：
1、組建的方式完全不同
從歷史的角度看，全國性股份制銀行一開始批準設立的時候就是全國性的銀行，而且具有特定的含義；城市商業(yè)銀行幾乎都是在當?shù)爻鞘行庞蒙绲幕A上組建的，有的是地方國有銀行，也有一些是在當?shù)貛准页鞘猩虡I(yè)銀行的基礎上合并而成的，但是也有的已經(jīng)被民營資本控股等。
2、機構設置和業(yè)務經(jīng)營的地域范圍不同
全國性股份制商業(yè)銀行的機構設置和業(yè)務經(jīng)營是全國性的，所以機構擴張的速度比較快，現(xiàn)在12家銀行大部分已經(jīng)在全國設立了分支機構，初步形成了全國性的業(yè)務經(jīng)營網(wǎng)絡，而地方性商業(yè)銀行的機構和業(yè)務經(jīng)營范圍一般局限在省內(nèi)或者一定的區(qū)域內(nèi)，雖然經(jīng)過近幾年的發(fā)展，一些地方性商業(yè)銀行已經(jīng)走出了原來的區(qū)域，有的已經(jīng)跨省設立了分支機構，但是整體而言，省外的機構設立還是受到較大的限制，城市商業(yè)銀行的省外分支機構相對有限。
3、人力資源管理不同
全國性股份制商業(yè)銀行經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了龐大的員工隊伍和管理隊伍，初步形成了完整的人力資源管理體系，管理模式相對成熟，企業(yè)文化、考核體系、福利待遇相對完善；城市商業(yè)銀行在整個人力資源管理體系上相對較弱，往往受主要領導的想法而左右。
在人力資源管理方面，全國性股份制銀行需求的人員是全國性的，因為他們的分支機構已經(jīng)基本覆蓋了全國，所以在全國各地都有人員需求；而地方銀行的人員需求則是以當?shù)貫橹?，覆蓋有分支機構的局部地區(qū)。
全國性股份制商業(yè)銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經(jīng)驗較高；地方商業(yè)銀行由于分支機構相對較少，總行的管理相對較弱，省外分行的經(jīng)營管理自由度相對較大，總行的經(jīng)營能力較強。
4、社會地位和發(fā)展空間區(qū)別
雖然說現(xiàn)在已經(jīng)不講究行政級別，但是由于歷史的原因和發(fā)展規(guī)模的原因，全國性股份制銀行的干部在在地方上的行政級別相對較高，如歷史上有的全國性股份制銀行的省級分行曾經(jīng)在當?shù)叵硎苷龔d級或者副廳級待遇，而總行的主要領導也都曾經(jīng)有一定的參照級別；而地方銀行的人員行政級別完全受制于當?shù)乜傂械募墑e，如有的城市商業(yè)銀行在地級市，那么總行的董事長和行長基本上是當?shù)氐母笔虚L或者局長，這就嚴重地影響了銀行對人才的吸引能力。
全國性股份制銀行由于分支機構眾多，內(nèi)部管理層級較多，員工的發(fā)展空間也相對較大，可以從支行、分行部門到總行部門。地方銀行的層級相對較少，在總行所在地只有總行和支行兩級，員工的發(fā)展空間相對有限。
